创建一个数字战略来协调您的技术
您管理着多少不同的系统和手动流程??
你需要数字战略吗??
具有数字化成熟度和雄心的公司从数字化转型中获益最多, 比同行业竞争对手高出16%的收入和9% - 26%的利润. 是时候投资数字战略了吗?
我们建议各组织对人力资源战略采取全面的办法, 人力资源流程, 技术与企业用户. 在合并方面尤其如此。, 收购和转让, 需要协调这些系统的领域.
缺乏标准化导致分析和报告方面的问题.
评估您的当前状态
让我们评估他们目前的状况，以确定他们是否需要数字策略:
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需要大量维护和支持的内部系统有多普遍??
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您管理多少不同的系统和手动流程? 例如，是否存在单一的人力资源/财务/福利登记制度?
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如何利用新兴技术, 像人工智能, 机器学习, 算法和机器人过程自动化?
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你们目前的技术状况和经营模式是什么??
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当前的技术如何帮助或阻碍其制定政策和程序的能力?
第一个步骤
美世在帮助您协调人力资源技术方面经验丰富. 我们首先检查现有的和经常分散的系统，以便与客户合作开发协调和优化的流程，以提高性能, 治理, 数字化和员工体验.
我们通过仔细筛选适合数字战略的合作伙伴，为客户创造解决方案, 云计算准备和供应商选择服务.
分享经验教训
Mercer帮助桑坦德银行准备改变其人力资源流程。, 他的组织和技术. 通过与利益相关者面谈分析情况, 开发理想的流程概述和治理定义，并确定未来的IT支持需求. 下面, 我们创建了实施新的人力资源互动模型的路线图和详细说明.
将新技术整合到过去的基础设施中，不会创造出在未来市场中蓬勃发展所需的敏捷性。, 不断变化和高度竞争. 需要真正的转变.
美世数字解决方案高级合伙人
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